所在位置：首頁(yè) | 新聞動(dòng)態(tài) | 最新動(dòng)態(tài)我為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策——四季花海員工“金點(diǎn)子”在花海大講堂集中展示
為落實(shí)公司董事會(huì)2024年工作報(bào)告精神，匯聚全員智慧和力量“難求存找出路”，開年伊始，四季花海組織體系各單全體家人積極參與探索公司、本部門、本崗位的“出路”所在，并設(shè)立年度“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”鼓勵(lì)全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3月30日晚，在2024年第一期（總期第56期）的花海大講堂活動(dòng)上，“一年之計(jì)在于春-我為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”環(huán)節(jié)集中展示了第一批7人的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策成果，其中4名“點(diǎn)子”貢獻(xiàn)者上臺(tái)與全體家人作了內(nèi)容分享。
公司的“出路”，建立在我們每個(gè)部門、每個(gè)崗位的“出路”基礎(chǔ)之上。公司號(hào)召大家繼續(xù)努力工作、沉心思考、積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化意見和建議。可以站在全公司全局高度，也可以結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，對(duì)公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)、某個(gè)部門的發(fā)展、某些崗位的職能發(fā)揮、某些管理環(huán)節(jié)的完善，提出個(gè)人真知灼見。
在本次獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策展示中，旅游營(yíng)銷中心童曙明提出“關(guān)于花海門票變廢為寶的建議”，在不增加投入的情況下，利用游客已購(gòu)的花海門票，增加二次消費(fèi)引進(jìn)客流，實(shí)行花海門票二次入園抵半價(jià)，促進(jìn)景區(qū)增收。置業(yè)營(yíng)銷部張重高提出“關(guān)于地產(chǎn)去庫(kù)存的建議”，針對(duì)公司不同區(qū)域類型的庫(kù)存產(chǎn)品，借助政府出臺(tái)的購(gòu)房補(bǔ)貼政策，利用好短期內(nèi)對(duì)房地產(chǎn)銷售有十分明顯的促進(jìn)作用，分類制訂產(chǎn)品銷售和資產(chǎn)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)策略�；�(lè)湯溫泉顏偉提出“關(guān)于溫泉開發(fā)的建議”，針對(duì)溫泉水源供應(yīng)挖掘溫泉專屬井，降低溫泉旺季整體運(yùn)營(yíng)成本，配置溫泉文化主題，打造中草藥等康養(yǎng)產(chǎn)品特色展示和體驗(yàn)。公司財(cái)務(wù)管理部黃丹提出“關(guān)于資產(chǎn)管理的建議”，從加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)預(yù)算和計(jì)劃管理、優(yōu)化固定資產(chǎn)的配置與使用、利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理等三個(gè)方面作了思考闡述。置業(yè)辦公室胡霜提出“關(guān)于人資管理的建議”，要加強(qiáng)公司人才培養(yǎng)，營(yíng)造良好關(guān)系氛圍，全員要齊心協(xié)力，要建立全員凝聚的企業(yè)發(fā)展信心。旅游營(yíng)銷中心李愛武提出“關(guān)于溫泉無(wú)邊泳池養(yǎng)魚搞親子活動(dòng)的建議”，結(jié)合溫泉無(wú)邊泳池利用實(shí)際，建議養(yǎng)一些金魚，開展游客親子活動(dòng)，小孩捉魚，提升溫泉人氣和流量。銘先文化紅培研學(xué)部葉朗提出“關(guān)于儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃的建議”，強(qiáng)調(diào)要始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，設(shè)立“建立儲(chǔ)備人才庫(kù)”，落實(shí)入庫(kù)條件，促進(jìn)公司人才計(jì)劃落實(shí)，同時(shí)在人才培養(yǎng)方式上，采取課堂培訓(xùn)、學(xué)歷提升課程研修、書籍閱讀學(xué)習(xí)、專業(yè)資格認(rèn)證、見習(xí)鍛煉、外部考察和高層示范7個(gè)方面相結(jié)合。
