董事長(zhǎng)杜勇在集團(tuán)體系各單位2022年度工作動(dòng)員會(huì)上的講話摘要匯編

前言：2022年虎年春節(jié)前后，集團(tuán)體系各單位相繼召開年度管理大會(huì)，安排部署新一年的各項(xiàng)工作。董事長(zhǎng)杜勇全程參與把控集團(tuán)體系的全年工作籌劃，親自出席各單位的年度總結(jié)表彰暨新年動(dòng)員會(huì)議并發(fā)表主旨講話。現(xiàn)節(jié)選董事長(zhǎng)講話的主要內(nèi)容匯編刊發(fā)，以供全員學(xué)習(xí)貫徹。

落實(shí)“三個(gè)堅(jiān)持” 干好當(dāng)下創(chuàng)未來 

                                             ——董事長(zhǎng)杜勇在集團(tuán)體系各單位2022年度工作動(dòng)員會(huì)上的講話摘要匯編

按照集團(tuán)和各公司的發(fā)展戰(zhàn)略，新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃已經(jīng)制定并下落分解了，我們的工作目標(biāo)和任務(wù)已十分明確。2022年的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)較為復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，是突破瓶頸保生存發(fā)展的關(guān)鍵之年。本年度任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接影響著集團(tuán)體系發(fā)展的信心與動(dòng)能，跨過這道坎，我們就能迎來一個(gè)嶄新的發(fā)展局面，進(jìn)入新的發(fā)展周期。

集團(tuán)提出，今年的工作主題是：戰(zhàn)略引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展，干好當(dāng)下，創(chuàng)造未來。今年集團(tuán)體系工作的總體要求是：堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，繼續(xù)以人才建設(shè)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為核心，以狠抓工作落實(shí)為前提，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)資源整合，強(qiáng)化集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，突出紅綠文旅產(chǎn)業(yè)融合、地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)三大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快集團(tuán)總部新園區(qū)建設(shè)，盤活利用好閑置資產(chǎn)，做好總部老園區(qū)拆遷協(xié)調(diào)對(duì)接工作，加強(qiáng)與政府部門對(duì)接，爭(zhēng)取更大的支持，促進(jìn)2022年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

為扎實(shí)推進(jìn)新年度各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)，希望全員在以下三個(gè)方面形成共識(shí)和行動(dòng)：

一是要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)初心，激發(fā)二次創(chuàng)業(yè)精神。

我們事業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)新的高度，當(dāng)前已進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)階段。要承接好前期的一次創(chuàng)業(yè)歷史，完成好新現(xiàn)階段的二次創(chuàng)業(yè)使命。二次創(chuàng)業(yè)要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神，并始終以這種精神為引領(lǐng)。我們的二次創(chuàng)業(yè)精神具體如何表述，需要全員開動(dòng)腦筋加以思考和提煉。二次創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨許多問題和困境，戰(zhàn)勝困難，需要的是艱苦奮斗、拼搏創(chuàng)新，我們要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)初心，激發(fā)二次創(chuàng)業(yè)的激情與干勁。

我們目前仍處于爬坡過坎的艱難發(fā)展期。要繼續(xù)抓艱苦創(chuàng)業(yè)。大力提倡節(jié)約，堅(jiān)決反對(duì)浪費(fèi)，堅(jiān)持艱苦在先，盡量少講條件�，F(xiàn)在有些中高層管理人員在工作中講排場(chǎng)、講面子，這是非常危險(xiǎn)的信號(hào)。1949年3月，毛澤東在即將奪取全國(guó)勝利的前夕，曾在黨的七屆二中全會(huì)上指出：“奪取全國(guó)勝利，這只是萬里長(zhǎng)征走完了第一步……但革命以后的路程更長(zhǎng)，工作更偉大，更艱苦。這一點(diǎn)現(xiàn)在就必須向黨內(nèi)講明白，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、 不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)�！币�繼續(xù)用偉人的教誨指導(dǎo)我們今天的工作，要從長(zhǎng)征精神中領(lǐng)悟到千磨萬擊還堅(jiān)勁的青松意志與毅力，在反復(fù)磨練中提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要繼續(xù)抓效益管理。降成本、拓市場(chǎng)、增收益，這是保證發(fā)展的根本，是各項(xiàng)工作的重中之重。要繼續(xù)抓傳承接續(xù)。企業(yè)發(fā)展與人的一生一樣，說透徹了就兩件事：一個(gè)是“光宗”，通過一代代人的努力，完成本代人的歷史使命，不辜負(fù)上代人的付出和歷史續(xù)接，這就是要接續(xù)發(fā)揚(yáng)好創(chuàng)業(yè)歷史；二個(gè)是“傳承”，完成培養(yǎng)下一代的使命，生下孩子并培養(yǎng)好，這就是培養(yǎng)傳承好團(tuán)隊(duì)和新人。      

二是要堅(jiān)持家人思想，保持主人翁意識(shí)。

思想指導(dǎo)行為，要強(qiáng)化每個(gè)人的主人翁意識(shí)。要有主人的作風(fēng)作派。我們倡導(dǎo)“創(chuàng)始人的搭灶臺(tái)”文化，就象家里的家長(zhǎng)把灶臺(tái)搭起來、把家人攏在一起，共同為這個(gè)家的興旺發(fā)達(dá)出力，同時(shí)共同有飯吃、有好日子過。家長(zhǎng)只要那么多，家的價(jià)值是全員的，需要全員多加油添柴，少潑水拆臺(tái)。要平衡好大家與小家的關(guān)系，與大家庭思想保持一致，用小家里當(dāng)主人的作風(fēng)作派呈現(xiàn)在大家庭的合規(guī)主動(dòng)作為中。同時(shí)我們倡導(dǎo)“三分錢文化”，就是“不扎私一分錢、不浪費(fèi)一分錢、不讓別人混走一分錢”，這也是主人的作風(fēng)作派。要有主人的態(tài)度。主人有高度的責(zé)任感和使命感，無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)樹優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，在團(tuán)隊(duì)中講求協(xié)作與合作，樹立“公司興亡，我的責(zé)任”觀，激發(fā)起每個(gè)人的工作責(zé)任心和使命感，將個(gè)人命運(yùn)與公司發(fā)展緊密相連。要有主人的干勁。把公司的事當(dāng)成家里的事一樣干，要干事、干好事、干成事，認(rèn)真扎實(shí)工作，遇到困難不講條件、不講借口，勇往直前，按時(shí)高質(zhì)量完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 

三是要堅(jiān)持“人人是人才”的用人觀，創(chuàng)樹“我行”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

公司的發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力是在人上。怎樣算人才？無論什么崗位，干好一件事并做到精益求精，這就是人才。不能自以為是人才，實(shí)際干事時(shí)成了廢材。

公司始終奉行“賽馬不相馬”的用人理念。我們要繼續(xù)堅(jiān)持“講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講奉獻(xiàn)更講貢獻(xiàn)”。要在公司形成“比、趕、超”的競(jìng)合局面，“傳、幫、帶”的進(jìn)步氛圍，讓公司成為一個(gè)可以幫助每個(gè)人成長(zhǎng)、提高的平臺(tái)。要保有不把自己當(dāng)回事的“空杯”心態(tài)，始終有成長(zhǎng)動(dòng)力，讓學(xué)習(xí)無處不在，在比趕超中不服輸。企業(yè)在成長(zhǎng)，“大企業(yè)病”要根治，奢靡享受、歪風(fēng)邪氣要禁止。我們很多人比工資、比味兒、比崗位舒適度，不比效率、能力和貢獻(xiàn)，這是要不得的。

要始終保有“我行”的動(dòng)力、能力和壓力。我們集團(tuán)體系倡導(dǎo)有很多文化�！伴L(zhǎng)根文化”就是人和植物一樣，要讓根系始終生長(zhǎng)，這是一種學(xué)習(xí)文化。我們面臨很多困難問題，要練好“內(nèi)功”、做好準(zhǔn)備，在冬天多長(zhǎng)根，春天來了就會(huì)更好地生長(zhǎng)和發(fā)展。除了組織抓學(xué)習(xí)，個(gè)人怎么學(xué)？每個(gè)人要有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的主觀意愿和方法，學(xué)習(xí)要開動(dòng)腦筋，學(xué)習(xí)要體現(xiàn)在總結(jié)基礎(chǔ)上的改進(jìn)提升，學(xué)習(xí)要?jiǎng)?chuàng)新，“學(xué)習(xí)——總結(jié)——改進(jìn)”始終是一個(gè)循環(huán)的閉環(huán)。不僅要自己行，同時(shí)要我下面的人也個(gè)個(gè)行。

按照今年的工作主題，“戰(zhàn)略引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展”，就要按照既定發(fā)展方向行動(dòng)，以創(chuàng)新促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)�！案珊卯�(dāng)下，開創(chuàng)未來”， 一切要“干”字當(dāng)先，把眼前的事情做好，才能為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)，要在實(shí)際工作中充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，以更寬的思路、更廣的智慧打破困局，開辟新局面。

完成年度計(jì)劃，重在“干好當(dāng)下”。如何干？

一是把握當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)。2022年的整體發(fā)展形勢(shì)還較為嚴(yán)峻。完成基礎(chǔ)任務(wù)，活下去就是基本目標(biāo)，要堅(jiān)持生存就是發(fā)展。面對(duì)這種形勢(shì)，要把握好“少”與“多”：少提不當(dāng)要求和條件、減少負(fù)能量、減少成本消耗；多干事、提質(zhì)提效，多付出、多出成果。要樹立信心。堅(jiān)定目標(biāo)不放松。制定清晰的工作目標(biāo)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要不斷開拓思想。一切以貢獻(xiàn)發(fā)展為要?jiǎng)?wù)。只有打開思路，創(chuàng)新，出謀（下文轉(zhuǎn)至第三版）（承接第二版）劃策，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，以貢獻(xiàn)公司為指導(dǎo)思想，做好本職工作，才能把公司文化傳承好，落實(shí)好。要做好統(tǒng)籌協(xié)同。堅(jiān)決以營(yíng)銷為中心。全員思考如何在自己的崗位上配合銷售工作，營(yíng)銷要認(rèn)真研究分析銷售數(shù)據(jù)，對(duì)剛需人群重點(diǎn)摸底，確保完成銷售任務(wù)。

二是加強(qiáng)管理，練好內(nèi)功。要抓效率，加強(qiáng)考核。制度管人，流程管事，責(zé)任到人。要抓好制度流程建設(shè)，夯實(shí)主體責(zé)任，提高履職效率和質(zhì)量，強(qiáng)化逐級(jí)考核結(jié)賬，做到“加強(qiáng)管理提質(zhì)效、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)增效益、克難攻堅(jiān)保目標(biāo)”。要抓務(wù)實(shí)，少說多干。少說負(fù)能量的話，多干對(duì)公司有益的事、多干有效率的事。要抓執(zhí)行，少想（享）多干。堅(jiān)持聽指揮、聽命令，少想不切實(shí)際的事、少想虛空無意的事，做到謀定而后動(dòng)，動(dòng)時(shí)就少想快動(dòng)。要克服享受思想，少搞官僚作風(fēng)、少犯大企業(yè)病、少享受奢靡。

三要抓好管控和服務(wù)。要理解和承擔(dān)好各級(jí)的管理角色，加強(qiáng)對(duì)子/分公司及部門崗位的管控，主要以流程上、制度上的管控為基礎(chǔ)。要提升管控體系，管控及服務(wù)的內(nèi)容和范圍要全覆蓋，特別是統(tǒng)一的督查督辦、協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng)要管理好、應(yīng)用好、開發(fā)好，提高工作效率。要精細(xì)規(guī)范管理，在做好本級(jí)管理的同時(shí)，下沉基層、服務(wù)基層，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，細(xì)致指導(dǎo)、細(xì)致整改。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及個(gè)人發(fā)展方面：

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升。要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，全面了解熟悉集團(tuán)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家方針政策的學(xué)習(xí)，了解國(guó)家發(fā)展動(dòng)向。要加強(qiáng)素質(zhì)提升，不斷通過職稱考評(píng)、職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，提高崗位技能資質(zhì)。

二要樹立企業(yè)形象。每一位員工都代表企業(yè)的形象、直接反映企業(yè)的精神面貌，在與體系各單位及外部聯(lián)系工作過程中，要注意自身形象和影響，對(duì)內(nèi)要作出模范和表率，對(duì)外要維護(hù)集團(tuán)形象。

三要落實(shí)發(fā)展理念。發(fā)展是硬道理，各級(jí)要抓好自身的發(fā)展，要圍繞下轄體系、下屬團(tuán)隊(duì)的發(fā)展去服務(wù)。每個(gè)人都要樹立“要做事、做好事、做成事”的思想，努力工作，作為個(gè)人而言，也要有發(fā)展，因?yàn)橹灰獋�(gè)人每一天每一年有進(jìn)步，公司就有進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人發(fā)展和集團(tuán)管控服務(wù)都是軟指標(biāo)，下面各公司發(fā)展是硬指標(biāo)，軟指標(biāo)比硬指標(biāo)更重要，更難實(shí)現(xiàn)，但軟指標(biāo)是硬指標(biāo)的保障。

四要?jiǎng)?chuàng)樹企業(yè)文化。集團(tuán)文化的核心是“融合、創(chuàng)新”。要?jiǎng)?chuàng)新打造有凝聚力向心力創(chuàng)造力的集團(tuán)文化。集團(tuán)與各公司之間、各主體公司與下轄子/分公司要相互協(xié)同，融合對(duì)接。