以“過好年”為主題 倒計時做好春節(jié)前的工作
12月及新一年元月上旬一切工作（包括生產(chǎn)、質(zhì)量、 技術(shù)、安全、結(jié)算等），都應(yīng)以“過好年"為主題。這是在建筑事業(yè)部12月月會上，集團董事長兼事業(yè)部總經(jīng)理杜勇亮明的工作主題。杜總強調(diào)，作為企業(yè)，作為企業(yè)的各級管理人員，要將“讓身邊的人過好年"（包括企業(yè)員工、農(nóng)民工、材料供應(yīng)商等）作為自己應(yīng)盡的社會責(zé)任，用積極的心態(tài)，去傳播正能量。
記者從建筑事業(yè)部獲悉，按照這個階段性主題工作要求，建筑事業(yè)部對年前的工作進行了全面部署：
一是扎實做好項目工作。各項目部要瞄準任務(wù)計劃，加強全面管理，提高生產(chǎn)組織能力，搞好人力資源配置，統(tǒng)籌生產(chǎn)保障，保證進度節(jié)點和工程質(zhì)效。
二是切實提高部門的服務(wù)保障效能。材料部、安全部須在工作效率方面取得明顯改進。對公司所有資料手續(xù)的辦理，在公司辦理簽字手續(xù)時，各簽字人員必須簽上日期，且整個流程辦理時間不得超過一個星期，超過一個星期的，視情節(jié)予以處罰。要切實注重合同評審工作，成本預(yù)算部須堅持原則把好合同評審關(guān)，必須先評審后進場施工，材料部也要把好材料合同評審關(guān)。安裝方面要加強班組交底和管理，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，提高使用功能。技術(shù)方面須加強資料和驗收管理。安全方面要特別加強冬季施工安全管理，注意項目外立面安全管理，關(guān)注層高較高的內(nèi)墻施工安全。生產(chǎn)保障方面要以生產(chǎn)組織為重心，對各項目生產(chǎn)進行密切跟蹤和生產(chǎn)指導(dǎo)�？偨�(jīng)理也會經(jīng)常下到現(xiàn)場督查督導(dǎo)。
三是全面準備年前內(nèi)部結(jié)算工作。各項目部、材料部在保證主體工作任務(wù)的同時，全力以赴做好任務(wù)進度結(jié)算、材料結(jié)算的相關(guān)準備工作，及早提出結(jié)算計劃。
四是重中之重抓實年前項目收款工作。財務(wù)部做好項目收款分工安排，明確各收款項目的收款責(zé)任人。各相關(guān)責(zé)任人要全力搞好年前收款工作，在每周周會上匯報各自收款進展及情況，且該項內(nèi)容要從周會紀要中反映。
五是加強年度總結(jié)和年度計劃編制。認真做好2019年度總結(jié)工作的組織和督辦，各部門、項目及主要負責(zé)人年終總結(jié)在元月上旬完成并上交，全面籌劃并擬訂好事業(yè)部2020年的生產(chǎn)及管理計劃。
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